北京赛车网上投注皇家 谁有北京赛车机器人 北京赛车pk拾大小走势 pk10完美计划 北京pk10全天2期计划 pk10冷热号分析软件 北京赛车官方开奖号码 北京pk10计划杀号技巧 pk105码计划 pk10助赢免费手机软件 北京赛车信誉微信群 北京pk10冠军玩法技巧 pk10高手心得 北京赛车视频直播网站 北京赛车高级盈利技巧

構建“三正”文化,打造企業生態的“綠水青山

2019-08-20 21:19:11來源: 中國食品報網

  “蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,與之俱黑。”企業生態是企業文化、企業風氣的綜合反映,影響著企業的價值取向和員工行為。企業生態清明,人心就順、正氣就足,就能實現政通人和、安定有序。反之,就會人心渙散、弊病叢生,阻礙企業的發展。構建風清氣正的企業生態,已成為關乎企業發展質量、關乎企業健康和諧的基石。

  在新時代中國特色社會主義思想的指導下,古井集團結合企業實際,提出建設“人正事正、公平公正、風清氣正”的企業生態,打造人正事正的政風,倡導公平公正的用人之風,營造風清氣正的作風。

  人正事正是企業生態的“領頭雁”

  樹立“行為標準”是人正事正的核心。信息技術在為人們生活提供便利的同時,也使人們長期處于信息與資源的沖擊之中。面對喧囂,稍有不慎人們的思想和行為就會跑偏。這就要求我們樹立正確的思維方式和行為標準,以刀刃向內的勇氣堅持自我革新。堅持社會主義核心價值觀,主動破除狹隘地域觀念,主動傳播正能量,不胡說,不“嘲說”,不“怨說”,把好思想之舵;以高度的責任感,榮譽感和使命感對待工作,專注技藝,擺正價值標尺。古井集團提出“三人標準”,即做“政治上的明白人、事業上的老實人、生活上的樸素人”,從知、行、言、學四個維度樹立大局意識。通過開展星級黨員和星級員工評比活動,引導黨員和員工明方向、守規矩、辨是非、知榮辱;通過評選古井工匠、古井精英等,引導員工,腳踏實地,精研技藝,提質增效;通過開展“感動古井人物”“古井好人”評選活動,弘揚中華民族傳統美德。

  抓住“關鍵少數”是人正事正的關鍵。俗話說“問題出在下面,根子卻在上面”。政治生態是‘山清水秀’還是‘烏云密布’,主要負責人至關重要。公生明,廉生威。一方面,干部要心中高懸法紀明鏡、手中緊握法紀戒尺,發揮頭雁引領作用。另一方面,要加強自我修養,慎獨慎初,慎微慎欲,培養和強化自我控制的能力,做到“心不動于微利之誘,目不眩于五色之惑”。古井集團制定《黨委會議事規則》,落實決策前置程序,嚴格執行“三重一大”集體決策制度,有力推動經營決策科學化、民主化。將中層管理人員培訓納入集團公司年度培訓計劃,不斷提升管理人員思想素養與管理能力,并建立中層管理人員學習培訓檔案,將學習培訓情況作為考核評價中層管理人員的重要內容;建立中層管理人員廉潔自律鑒定制度。同時實施“一案雙查”制度,嚴格問責,追究當事人與當事人所在單位領導的責任。

  扎緊“制度籠子”是人正事正的保障。沒有規矩,不成方圓。古井集團黨委書記、董事長梁金輝提出“建設一個數字化、法治化、國際化的新古井”,法治化就是要以底線思維、理性思維、規則思維、契約思維和法律制度評判企業和員工行為。堅持以制度管人,按規章辦事,才能實現企業生態“天常藍、水常凈、空氣常清新”。古井集團通過完善企業內部控制環境、全面風險評估等舉措,不斷強化內部監督,改善內部控制體系,鑄牢內控“防火墻”;通過建立督查督辦事項登記管理制度,對督辦事項進行催辦、督查和綜合協調,建立督查“防火墻”;審計部門以常規審計工作為切入點,不斷提升信息化審計水平,并通過外部審計監督改進和完善內部審計,拓寬管理審計和效益審計,打造審計“防火墻”;集團紀委突出監督職責,聚焦主責主業,聚焦“關鍵少數”,深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭,扎實開展“講嚴立”專題警示教育,鑄牢“紀檢”防火墻。各級黨組織結合實際確立管理制度,如《古井營銷鐵軍二十二條軍規》、釀造系統“三個堅決反對”等,整治“污染源”,推動基層治理落到實處。

  弘揚“優良文化”是人正事正的支撐。企業文化對企業生態具有潛移默化的影響。古井集團將文化建設作為企業發展的根脈,把社會主義核心價值觀落實到企業實踐及“靈魂”之中,并樹立了“做真人,釀美酒、善其身、濟天下”核心價值觀。將“做真人”,誠實守信,作為立身之本;將“釀美酒”,精益求精,作為從業之道;將“善其身”,正己安人,作為基本操守;將“濟天下”,立德揚善,作為崇高追求。并提出“人人是古井品牌,人人是古井形象,人人是古井榜樣”的行為理念,維護古井形象,爭做古井榜樣,傳播古井正形象,傳遞古井正能量。不斷以自身優良的企業文化熏陶員工,涵養正氣充盈的企業生態環境。

  公平公正是企業生態的“方向盤”

  “久處不平,則人言鼎沸,則物議沸騰”。作為企業發展的的重要法則和基本依據,公平公正體現在企業生產、分配、管理的方方面面,既體現在日常的績效測評和薪酬分配中,也反映在規章制度的制定與執行上,其中選人用人上的公平公正尤為重要。

  選人用人是政治生活的風向標,人選得準用得好,政治生活就會正氣充沛。用人上的不正之風對政治生態危害最大,破壞具有系統性和長期性。在選人用人上把好方向、守住原則,著力解決選人用人上的不正之風,確保用人上的公平公正,是促進企業生態“山清水秀”的重要舉措。

  選人用人傳遞公平導向。一要把政治標準放在首位,對政治不合格的干部實行“一票否決”,著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。二是要注重樹立選賢任能的導向。用一賢人則群賢畢至,見賢思齊而蔚然成風。選拔綜合素質高、工作能力強,既想干愿干積極干,又能干會干善于干的領導干部,切實把敢擔當、善作為的優秀干部選出來用起來,形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向;三是注重樹立崇尚實干的導向。唯有真抓實干,不斷凝聚員工干事創業的“正能量”,才能攻堅克難。古井集團始終秉承“人才比產品更重要,成長比成功更重要”的人才觀,通過“組織相馬”和“賽場賽馬”相結合的方式,推行公開競聘,打破傳統論資排輩的消極等待,拓寬選人用人渠道,嚴格考核流程,增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性,為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的職工脫穎而出創造有利條件。并大力推進“兩池兩道”建設,打造“工匠池”“精英池”,制定完善《古井集團員工職業發展通道實施指導意見》,明晰崗位定級津貼,聚力員工“管理通道”“技能通道”建設,為跑出古井“加速度”注入動力。

  選人用人強化監督意識。強化監督,是保證選賢任能、純潔用人風氣的重要舉措。一是嚴格程序,強化選人用人約束。把監督貫穿于人才選拔任用各個環節,在“聚光燈”下選人用人,增強選人用人的透明度,從程序上確保選人用人的公平公正。二是嚴格考察,提高選人用人質量。前移監督關口,嚴格把好廉政關,從源頭上遏制“帶病上崗”。古井集團堅持黨管人才原則,成立專門工作機構——組織干部室,按照“一品二能三勤四廉”的選人用人標準,嚴格管理人員的選拔任用和監督管理,推進從嚴管理常態化。并通過管理人員任前公示、設立人力資源信箱等一系列舉措,讓職工參與干部選拔任用過程,用群眾“雪亮的眼睛”監督干部任用中可能存在的問題,提高選人用人公信度。

  選人用人建立科學考核機制。科學合理的考核機制,是公平公正選人用人的“助推器”。古井集團實行管理人員任期制和年度綜合考評,形成管理人員能上能下機制。試行公司新聘管理人員任期制和契約化管理,明確責任、權利、義務,嚴格任期管理和業績考核。強化管理人員年度綜合考評,并將考評結果與其晉升、輪崗、任免情況掛鉤。推行360考核制度,由多方對考核對象進行評價,多角度分析研判,減少“考核盲點”,充分調動員工工作的積極性。

  選人用人注重表率作用。“公者明,無私者正”。這就要求管理人員按程序辦事,按客觀規律辦事,不能優親厚友、親疏有別。古井集團黨委書記、董事長梁金輝認為,想要保證“公平公正”,就要建立“不讓老實人吃虧,不讓小人得利,不讓投機者鉆營”的良好氛圍,“把饅頭給能干活的人吃,把職位給有品行的人坐”。古井集團實行管理人員選拔任用工作回避制度,確保選人用人公平公正;定期召開黨委理論學習中心組會議,學習黨的各項方針政策、重大決議、黨史、國史,提高把方向、管大局、保落實的能力。

  風清氣正是企業生態的“活源泉”

  近年來在黨中央和各級黨委重拳打擊之下,“四風”問題得到全面遏制,干部作風明顯好轉,但“四風”問題不會自動消亡,有的躲進“青紗帳”、穿上“隱身衣”、玩起了“捉迷藏”,有的稍一松懈就會卷土重來。唯有建立清風正氣的流動循環,才能保障企業生態的動態平衡。

  清風正氣生于信仰。理想信念是人的“命脈和靈魂”,也是人生航船的“壓艙石”,只有常補精神之“鈣”,筑牢信仰之基,才能拒變拒腐。古井集團用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,把每季度首月7日定為“覺省日”,員工自覺對照古井核心價值觀和行為規范,反思言行,改進工作;把每月1日定為古井“升旗日”,重溫入黨誓詞、宣讀員工誓詞,激發全員愛黨愛國愛企的熱情。并積極落實“三會一課”,加強黨委領導,通過一系列堅定信仰主題活動的實施,讓黨內政治生活的“爐火”更旺。

  風清氣正踐于作風。作風建設必須抓常、抓細、抓長,持續努力、久久為功。如果前熱后冷、前緊后松,就會功虧一簣。古井集團黨委書記、董事長梁金輝表示,要砍掉消極,樹立自信,來一場古井的思想革命;砍掉臃腫,刪繁就簡,來一場古井的組織革命;砍掉自私,大公無私,來一場古井的行為革命;砍掉老套,自我革新,來一場古井的管理革命。古井集團建立民主生活會制度,持續查找和改進“四風”問題,不斷完善長效監督機制,通過保持常抓的韌勁和長抓的耐心,堅持一個節點一個節點堅守、一個階段一個階段推進。同時,全面公開內部建設,不僅“走出去”,而且“請進來”,主動接受組織和群眾的檢驗,對照上級巡察意見全面徹底進行整改。

  歪風邪氣止于約束。不明確責任,不落實責任,不追究責任,就無法樹立主體意識。同時要注意區分對象,保障員工的合法權利,不能搞一窩蜂,一刀切,一言堂。古井集團聚焦主業主責,自覺踐行監督執紀“四種形態”,狠抓作風建設,嚴把廉潔關,不斷完善內外結合、上下聯動的監督制約體系和黨風廉政建設責任體系,確保警示教育延伸到位、監督責任落實到位、執紀問責力度到位。

  嚴防“四風”重于日常。一是勇拔作風弊病之苗,力戒不擔當、不作為現象,緊盯“四風”隱形變異、改頭換面新動向,要扭住不放、寸步不讓,管出習慣、化風成俗。二是快鏟“四風”滋生之土,對作風之弊、行為之垢,深入開展形式主義、官僚主義專項整治工作,正歪樹、治病樹,做好企業生態的“育林員”。2016年,古井集團開始了破除“懶散疲痞嬌”和加強“毛細血管”管理的專項治理活動,重點包括:“治懶”鼓干勁,“治散”聚合力,“治疲”提效率,“治痞”振精神,“治嬌”礪意志。員工圍繞“懶散疲痞嬌”自我畫像,并制定針對個人的具體整改或預防措施,從而明確了各級人員的具體權責,使人人都在組織中、人人都受組織管。

  企業生態是一個系統性的生態環境。只有人人爭當政治生態的建設者、維護者、踐行者,確保企業生態“青山常在、綠水長流”,才能讓群眾從中不斷增強獲得感和幸福感,才能確保企業的“森林”生機勃勃、繁榮茂盛。(程誠 程非凡)


0
0

我來說兩句

极速赛车pk10一分钟
北京赛车网上投注皇家 谁有北京赛车机器人 北京赛车pk拾大小走势 pk10完美计划 北京pk10全天2期计划 pk10冷热号分析软件 北京赛车官方开奖号码 北京pk10计划杀号技巧 pk105码计划 pk10助赢免费手机软件 北京赛车信誉微信群 北京pk10冠军玩法技巧 pk10高手心得 北京赛车视频直播网站 北京赛车高级盈利技巧
今日头条电脑赚钱 八闽福建麻将作弊挂 手游梦幻西游玩什么职业最赚钱 网络街机捕鱼赢钱游戏 赚钱宝有几个呀 奔驰宝马在线 山东11选5荐胆如何购买 3v3篮球比分文字直播 亿豪彩票游戏